Giovanna Martinez es una estudiante de último año de preparatoria en Centauri High School en La Jara, CO que actualmente tiene un GPA de 4.138. Martínez ha recibido el Premio Nacional Mujeres en Ingeniería y ha sido reconocida por el College Board para estudiantes hispanos y estudiantes rurales. Martínez es parte de la Organización de Estudiantes de Ciencias de la Salud (HOSA, por sus siglas en inglés) y está en Student Council, la Sociedad Nacional de Honor, es parte del Club de Ciencias y está en el equipo universitario de voleibol.
Foto cortesía: Giovanna Martínez
Libro favorito: Toda la serie de libros de Harry Potter de J.K. Rowling
Película favorita: El corredor del laberinto – James Dashner
Materia Favorita: Quimica
Música Favorita: Zach bryan
Carrera del Futuro: Asistente médico
Héroe: Mi mamá, Nereyda Martínez
Pasatiempo favorito: Vóleibol
Medio Sociales Favorito a Seguir: Tik Tok
Palabras Significativas:
“La única forma de fracasar es no luchar. Así que pelea hasta que no puedes pelear más”. -Amelia Pastor
Participación en la Comunidad: Martínez ha organizado subastas para recau- dar fondos y ayudó a coordinar cenas para familias necesitadas. También ayudó a coordinar una colecta de abrigos para La Puente Soup Kitchen.
¿Por qué la participación comunitaria ¿importante? “Porque retribuir a los demás es parte de lo que hace que la vida sea especial. Es nuestro trabajo mostrar compasión y ayudar a los necesitados”.
Si pudiera mejorar el mundo: “Me esforzaría por hacer que la atención médica sea más accesible para los demás a pesar de sus ingresos”.
Universidad de su Preferencia: A Martínez le gustaría asistir a la Universidad de Colorado en Boulder, la Universidad de Colorado en Denver o la Escuela de Minas de Colorado.
Hubo un día, y los habitantes de Pueblo y del sur de Colorado aún hablan de ello, en que el clima económico de la ciudad era soleado casi todos los días del año. ¿Y por qué no sería? La acería, una industria que simbolizaba a Pueblo, producía suficiente metal pesado para emplear hasta 10 mil trabajadores, algunos de los cuales viajaban desde lugares tan lejanos como el norte de Nuevo México y el este de Kansas en busca de trabajos bien remunerados. Pero ese recuerdo es, como dicen, ‘tan del siglo XX’.
Foto cortesía: Biblioteca del Congreso
Pueblo, la ciudad de hombros anchos de Colorado, dicen sus promotores, tiene todo lo que un empleador podría desear o necesitar para echar raíces y convertirse en su hogar. Se jactan de su excelente clima: la ciudad a menudo se llama “la hebilla” del cinturón bananero templado de Colorado. También está ubicado geográficamente al lado de una autopista interestatal y con una gran cantidad de vías férreas listas para transportar casi cualquier cosa hacia o a través del estado y en todo el país. Sin embargo, lucha.
Los datos de empleo más recientes muestran que Pueblo tiene la tasa de desempleo más alta del estado con un 6.4 por ciento, una cifra que casi duplica la de algunas ciudades del área metropolitana de Denver. La única comunidad del área metropolitana incluso cercana al número de desempleados de Pueblo es el condado de Adams, cuya tasa de desempleo se ubica en 4.9 por ciento. Aún así, con un 6,4 por ciento, la ciudad está muy lejos de su máximo del 2021 del 9,3 por ciento. El promedio estatal es 4.8 por ciento.
Pero Pueblo no es un tipo de ciudad “medio vacía”, dijo Jeff Shaw, director ejecutivo de Pueblo Economic Development Corp. Shaw, nativo de Pueblo, ve oportunidades en todas las direcciones para la ciudad. “Todavía hay muchas oportunidades para que las personas sean contratadas y vuelvan a la fuerza laboral”, dijo en una entrevista con Pueblo Chieftain. Los “trabajos de nivel de entrada”, por ejemplo, “se han duplicado en salario en los últimos dos o tres años”. Algunos empleadores locales están ofreciendo hasta 18 dólares por hora más beneficios para trabajos bási- cos de línea de producción y empaque.
Pueblo ha tenido mucho éxito al ofrecer incentivos económicos a las empresas para que se muden aquí. El dinero generado por el fondo de medio centavo de Pueblo para el desarrollo económico hace posible, si no atraerlos, al menos hacer que las empresas se tomen el tiempo de aprender lo que tiene para ofrecer.
En octubre, Pueblo and Ecological Materials anunció planes para que la empresa traslade sus operaciones de Arizona a Pueblo. La empresa recicla plásticos en materiales que se pueden utilizar en la construcción de carreteras. Empleará a 17 trabajadores de tiempo completo con salarios promedio de 44,800 dólares más beneficios.
También en un comunicado de prensa de octubre del 2021, PEDCO anunció que Boreas Campers, un fabricante de remolques para autocaravanas personalizados, todo terreno y fuera de la red, pronto llamará a Pueblo su hogar. Al anunciar la mudanza, el propietario de Boreas, Matt Reichel, citó el “acceso al aire libre y el bullicio del centro” de Pueblo como razones importantes para su mudanza. La compañía agregará 29 trabajadores de tiempo completo a la economía de Pueblo con un salario “previo al beneficio” de 56,900 dólares.
Armstrong Steel también anunció en octubre que se mudará de Denver y abrirá una planta de fabricación de 200 mil pies cuadrados en Pueblo en el 2022. Al hacer el anuncio, el director ejecutivo de Armstrong, Ethan Chumly, citó la fuerza laboral y el entorno económico de Pueblo como razones clave para la mudanza. “La fábrica de Armstrong en Pueblo es un paso lógico y necesario para fortalecer la posición competitiva de la empresa en el mercado”, dijo Chumly.
Armstrong Steel contratará a 51 trabajadores de tiempo completo con un salario promedio de 51,400 dólares (antes del beneficio). Parte del atractivo para la siderúrgica fue el incentivo económico de 1.2 millones de dólares de Pueblo, dinero dedicado a la expansión comercial en la ciudad. El dinero requiere la aprobación del Ayuntamiento de Pueblo.
La empresa siderúrgica fabrica edificios de metal prediseñados y ha estado en el negocio durante quince años. Sus productos incluyen desde cobertizos metálicos, graneros, edificios comerciales y religiosos. Sus productos se han enviado a través de los Estados Unidos y a países de todo el mundo. La compañía dijo que estará “plenamente operativa” en el 2022.
Con el primer mes de un nuevo año casi terminado, Colorado, como el resto de la nación, continúa ajustándose a la vida en tiempos de COVID. El virus, un flagelo que pocos imaginaron que podría aterrizar sobre nosotros, aterrizó sobre nosotros y de una manera que pocos podrían haber imaginado.
Los primeros informes de un virus hasta ahora desconocido comenzaron a aparecer en China a fines del 2019. Desde entonces, ha devastado el mundo y ha matado a más de cinco millones de personas, incluidas casi 900 mil en los EE. UU. Pero más allá de proyectar esta sombra mortal en la vida de hombres, mujeres y los niños, también ha amenazado economías enteras. En su discurso sobre el estado del estado del 13 de enero ante la Asamblea General de Colorado, el gobernador Jared Polis reconoció el impacto económico de COVID.
“La inflación se está acelerando durante la pandemia”, dijo. “Las cadenas de suministro a nivel mundial se han interrumpido, los hábitos de gasto han cambiado, el costo de la vivienda se ha disparado”. Nadie, urbano o rural, dijo, ha escapado al impacto del virus. “Los agricultores y ganaderos enfrentan desafíos sin precedentes y muchos habitantes de Colorado han dejado la fuerza laboral”.
Si bien las cifras de empleo de Colorado se han visto afectadas por la pandemia, al estado le ha ido mucho mejor que a muchos de sus vecinos. En diciembre, el desempleo de Colorado cayó por debajo del cinco por ciento, el más bajo desde marzo del 2020. Si bien las cifras de empleo de Colorado se han visto afectadas por el último mes, las cifras de desempleo de Colorado se catapultaron a una pesadilla del 12,1 por ciento.
Según el Departamento de Trabajo y Empleo de Colorado, se estima que nueve mil personas se incorporaron a la fuerza laboral entre septiembre y diciembre. El número de habitantes de Colorado desempleados también disminuyó en casi 10 mil a 154,300.
Las tasas de desempleo en todo Colorado mostraron que el estado tiene algunas regiones asentadas sobre bordes irregulares afilados y otras, principalmente a lo largo de Front Range, en las zonas de aterrizaje más suaves. El condado de Adams registró el desempleo más alto en el área metropolitana con un 4,9 por ciento. El condado de Douglas registró el más bajo con un 3,1 por ciento. El condado de El Paso obtuvo un 4,3 por ciento y su vecino del sur, el condado de Pueblo, un 6,4 por ciento, el más alto del estado. Aún así, a pesar de su posición dudosa en la categoría, la tasa de desempleo de Pueblo ha disminuido constantemente desde el 9.3 por ciento de enero pasado.
Aun así, dijo Kate Watkins, jefe economista del Consejo Legislativo de Colorado, a pesar del COVID, Colorado está mostrando tanta resistencia como cualquier otro estado. “Cuando comenzó la recesión por la pandemia en marzo y abril del 2020, los pronosticadores de ingresos estatales en los EE.UU. temían que los ingresos de los gobiernos estatales y locales cayeran precipitadamente”, dijo. El pronóstico hizo que varios estados, incluido Colorado, recortaran los presupuestos como cobertura preventiva. Pero, agregó Watkins, el dinero del estímulo federal alivió el dolor. Eso, junto con “la actividad de los consumidores y las empresas, mantuvo a flote los ingresos estatales en la mayoría de los estados”.
Si bien la economía de Colorado sigue recuperando impulso, la inflación, que alcanza un máximo de cuarenta años al final del año, proyecta una sombra ominosa sobre el estado y la nación. La marca de inflación del siete por ciento registrada a fines del 2021 fue la más alta desde 1982 cuando superó el 6,8 por ciento.
Los habitantes de Colorado pagaron más por gasolina, alimentos, servicios de atención médica, vehículos nuevos y usados, y más. Aún así, los economistas se sienten alentados por el hecho de que la inflación aumentó a un ritmo ligeramente más lento en diciembre, un 0,4 por ciento, desde el 0,8 por ciento de noviembre. Gran parte de la culpa de la tendencia se puede atribuir al clima adverso, la escasez debido a las interrupciones de la cadena de suministro y la escasez de chips de computadora, un componente vital en todo, desde computadoras y electrodomésticos para el hogar hasta automóviles y camiones nuevos.
Un recordatorio en tiempo real del impacto de muy pocos chips de computadora es visible en los concesionarios de automóviles en el área metropolitana, donde los autos nuevos son escasos, pedidos pendientes o, de lo contrario, no se ven por ningún lado. Al mismo tiempo, el valor de los autos y camiones usados se está disparando. En diciembre, los vehículos usados aumentaron su precio en un promedio de 3,5 por ciento, lo que se tradujo en un salto anual de 37 por ciento.
De muchas maneras, los habitantes de Colorado se han adaptado a la vida con COVID, cuya variante más nueva, Omicron, está montando el último desafío e impactando la normalidad en una variedad de frentes. “La pandemia ha tenido un (sic) impacto inmenso en los mercados laborales, haciendo que muchos reconsideren el empleo, lo que resulta en niveles elevados de cambio de trabajo, reducciones en la cantidad de trabajos y horas trabajadas, y muchos traba- jadores potenciales que se jubilan o permanecen jubilados”, dijo. Watkins. Además, agregó, “muchos no pueden trabajar debido a las necesidades de cuidado de niños u otros depen- dientes”. Todo se suma a lo que Watkins llama “tendencias multifacéticas (que) han resultado en escasez de mano de obra en muchas industrias, incluidas las industrias de servi- cios más afectadas por la pandemia”.
Aún así, aunque a Colorado le ha ido mucho mejor que a otros estados y los trabajadores se han adaptado a la nueva dinámica laboral de oferta y demanda, aún puede pasar un tiempo antes de que regrese a los días felices de economías en auge, baja inflación y mano de obra bien dotada. Por otro lado, es posible que ya estemos presenciando una nueva normalidad económica en la fuerza laboral donde los letre- ros “Estamos contratando” y “Se necesita ayuda” proliferan en los escaparates, los sitios de trabajo y en Internet. La variable clave en esta ecuación puede depender de COVID, sus nuevas variantes o en cómo reaccionan las fuerzas en competencia.
David Conde, Consultor Senior de Programas Internacionales
En 1966 en Tucson, AZ. el informe en una conferencia del grupo de trabajo de la Asociación Nacional de Educación sobre educación en el suroeste describió a la comunidad latina como una “minoría invisible”. La poderosa publicación junto con los informes de la Oficina de Derechos Civiles de los Estados Unidos sobre las expectativas de los maestros de los niños latinos en las escuelas ayudaron a impulsar un esfuerzo nacional para hacer de la educación bilingüe
una prioridad. Estas actividades reforzaron el desarrollo del Movimiento Chicano que buscaba el cambio social, económico y político en el país. Sobre todo, el Movimiento se trataba de forjar un espacio en el panorama nacional para que la comunidad pudiera encontrar un lugar y una asociación en la búsqueda de nuestro destino estadounidense.
La reconstrucción del orgullo étnico y la imagen de singularidad formaron la parte interior de la búsqueda de una identidad viva. El desafío era tomar un curso de acción que limpiara el desorden de una condición mundial confusa y manifestara nuevamente una imagen que había sido enterrada por la historia.
Sin embargo, a lo largo del proceso, la comunidad nunca se vio a sí misma de otra manera que como una minoría que buscaba la igualdad dentro del contexto de la Constitución. La voluntad de la mayoría fue siempre el punto de partida para propugnar el ajuste a nuestro contrato social.
Sin embargo, ¿qué sucede cuando ciertos elementos de la mayoría van por el camino del agravio y bus- can reafirmar los derechos civiles que ya disfrutan? Solo podemos caracterizar algo así como una exageración que crea confusión e inestabilidad institucional.
El 15 de agosto del 2017 vio manifestaciones de grupos blancos regimentados en Charlottesville, Virginia, que buscaban revertir violentamente la decisión de retirar la estatua del general Robert E. Lee. Si bien este tipo de intervención ha sido parte de nuestra realidad histórica, es lo que sucedió a continuación lo que cambió la naturaleza de su significado.
La acción encontró un campeón en el presidente de los Estados Unidos, quien expresó simpatía por las acciones a pesar de que fueron violentas y causaron una muerte. El comentario de “algunas personas muy buenas” del presidente Trump implicaba que los grupos de orientación racista que apoyaba tenían derecho a hacer lo que hicieron. Esto marcó la pauta para los años de Trump en la Casa Blanca, ya que sus mítines presentaban símbolos de la Confederación y la presencia de los guardianes de la superioridad blanca. La pérdida de la presidencia en las urnas pareció acelerar una especie de movimiento violento por los derechos civiles de los seguidores de Trump que llegó a invadir el Capitolio a la manera del Boston Tea Party contra los británicos y más para derrocar una elección presidencial.
Parece que el mismo tono continúa en las campañas para las elecciones intermedias y la más lejana contienda presidencial del 2024. Por ejemplo, el último discurso importante del ex presidente en Arizona redobló este mismo concepto. Al hablar de COVID, dijo: “La izquierda ahora está racionando las terapias que salvan vidas basadas en la raza, la discriminación y la denigración, solo la denigración, de los blancos para determinar quién vive y quién muere. Si eres blanco, no recibes la vacuna o si eres blanco, no recibes la terapia”.
Esto lo dice todo. La defensa de los derechos de los blancos es una clara apelación a un tipo de estructura de derechos civiles que equivale a tiranía porque defender algo que ya tienes es más un mensaje de exclusividad.
Estados Unidos está cambiando y el temor de perder algo en el proceso puede conducir a decisiones equivocadas. Este es uno de ellos.
Las opiniones expresadas por David Conde no son necesariamente los puntos de vista de la Voz bilingüe. Comentarios y respuestas se pueden dirigir a news@lavozcolorado.com
Si algo tiene Pueblo, es un pueblo con una lealtad inquebrantable a la tradición. Es el juego de fútbol de la escuela preparatoria Red-Blue, por ejemplo, Centennial versus Central, ¡se ha jugado durante más de 130 años! Es la rivalidad de preparatoria más larga al oeste del Mississippi. Pero de vez en cuando aparece algo que desafía esta ortodoxia.
La nativa de Pueblo, Jocelyn Martinez, ha presentado al pueblo una nueva forma de comer. Durante la mayor parte de los últimos dos años, ha estado presentando lenta y constantemente una cocina más nueva y saludable, en realidad, una forma completamente nueva de pensar sobre la comida, en esta ciudad de carne y papas. Y no más ladrillo y mortero para Martínez. Pronto, abrirá las puertas de SoulSmile Health & Wellness, una cocina de comida móvil de 45 pies que estará anclada en la misma comunidad de Hyde Park donde creció.
“Perdí mi (edificio) de ladrillo y mortero”, dijo. Trabajó allí durante dos años, pero los desafíos de COVID la llevaron en otra dirección, una que no se parecía a nada que Pueblo hubiera visto antes.
“Sabía que necesitaba algo para continuar con mi negocio y también sabía que una cocina comercial no funcionaría”, dijo. Después de buscar en Internet durante semanas, encontró el vehículo perfecto para perseguir su sueño. Sorprendentemente, encontró lo que estaba buscando a unas pocas millas de su casa en el lado oeste, en Pueblo West.
SoulSweet Health & Wellness será una de las operaciones de alimentos móviles más sofisticadas en Pueblo o en toda la región. Martínez dijo que será el doble de espaciosa que su cocina anterior, equipada con dos hornos, dos tapas planas, una parrilla, cuatro freidoras, un congelador-refrig- erador de pie y un fregadero de tres compartimentos. “Es realmente único para Pueblo”, dijo.
Martínez, cuya voz telefónica se filtra tanto con entusi- asmo como con optimismo cuando habla de su sueño, uno que estará en marcha a finales de enero, perfeccionó sus habilidades y conocimientos sobre comida mientras vivía en Denver. Durante más de una década, trabajó en varios restaurantes de lujo de la ciudad capital haciendo de todo, desde servir mesas hasta, en última instancia, administrar operaciones completas. Cuando no estaba sirviendo o supervisando, hacía preguntas y aprendía de todo, desde la preparación de alimentos hasta la programación de entregas de alimentos. Su curiosidad valió la pena.
Cuando regresó a su ciudad natal, también trabajó para Sysco, una empresa de distribución de alimentos en todo el estado y supervisó la preparación de alimentos en el Centro de Convenciones de Pueblo.
Pero fue su propio problema de salud lo que la hizo repensar lo que estaba poniendo en su propio cuerpo. “Principalmente estaba teniendo respuestas inflamatorias y dolor en mi cuerpo”, dijo. Las pruebas no le dijeron qué estaba mal. Entonces se encendió una luz. A medida que aprendió cosas nuevas sobre la dieta y la nutrición, Martínez tomó un desvío que la llevó a una forma completamente nueva de comer. Eliminó alimentos con gluten y lácteos y casi por arte de magia, jura, su salud mejoró.
No cree que presentar nuevas ofertas de alimentos a su comunidad y a todo Pueblo sea casi el desafío que algunos podrían pensar. De hecho, muchos de los elementos de su menú serán solo versiones “nuevas y mejoradas” de las “antiguas y conocidas”.
Su menú no será indescifrable, platos de la nueva era. Incluirán “enchiladas de chile verde de Pueblo, completamente libres de lácteos y gluten”, dijo. También habrá ‘comida reconfortante’ que incluirá lasaña hecha con su propio queso ricotta. De nuevo, sin lácteos. Los quesos en su comida, dijo, serán “a base de plantas”.
Martínez dice que conoce su base y no tiene dudas de que un nuevo enfoque de siglo para las dietas de cuello azul es una transición que se puede hacer. De hecho, dice que un secreto poco conocido es que “Pueblo tiene una gran comunidad de salud y bienestar”. Además, Martínez dijo que también trabaja con varios médicos que han alentado a sus pacientes a repensar la dieta y la nutrición. Esta rel- ación sigue dando sus frutos. “Había necesidades. El boca a boca seguía creciendo…la gente me estaba encontrando”. Además, dijo: “Yo era la única persona que lo hacía”.
Si bien Martínez tiene grandes planes para su empresa culinaria—quiere algún día expandirse fuera de Pueblo—una de sus grandes satisfacciones es vivir y trabajar en la comunidad donde creció.
Hyde Park, un nombre no tan majestuoso como podría sonar, es uno de los desiertos gastronómicos de Pueblo. El Westside Market, donde los lugareños alguna vez pudieron obtener al menos una apariencia de variedad, cerró hace mucho tiempo. Las opciones de alimentos de la comunidad se limitan a una tienda de abarrotes donde las personas pueden comprar, pero la tienda de comestibles bien surtida más cercana con una variedad que incluye productos frescos está a quince minutos en auto.
Martínez no es más que confiada y decidida. Solo obtener los permisos para SoulSmile Health & Wellness requería conquistar el laberinto burocrático para abrir un negocio. La experiencia adquirida en Denver con la apertura de nuevos restaurantes fue esencial para su aventura en Pueblo. Ella lo llamó una gran preparación para todo, desde obtener la luz verde de varias comisiones hasta la aprobación final del Concejo Municipal de Pueblo.
Martínez trabajará principalmente con un personal de dos personas, ella y su hijo Kaiden, de 16 años. Martínez dijo que su esposo, Stephen, será un socio silencioso. Actualmente no hay planes para que su hija Maya, de nueve años, se ponga un delantal.
Para obtener más información sobre SoulSmile Health & Wellness, Martinez invita a cualquiera a visitar Jocelyn403@wixsite.com/soulsmile.
El primer trasplante de hígado en los Estados Unidos se llevó a cabo hace menos de sesenta años y Denver desempeñó un papel impor- tante en el entonces procedimiento pionero. Y si bien ninguna cirugía está exenta de algún riesgo o complicación, el hecho de que hoy en día se realicen más de ocho mil trasplantes de hígado anualmente en todo el país hace que este pro- cedimiento no sea rutinario, sino al menos lugar común.
La nueva mexicana Berlinda Rivera, una oficial de finanzas de 61 años, es una de las ocho mil personas que se sometieron a la cirugía en el 2021. Pero lo que hace que la historia de Rivera sea más curiosa, más anómala que, quizás, muchas de las otras es que ella tiene una conexión cercana con un puñado de miembros de la familia que se sometieron a la cirugía, que algún día podrían tenerla o fallecieron debido a una insuficiencia hepática.
“Es hereditario”, dijo Rivera desde la habitación de un motel de Aurora donde ella y su esposo se han estado quedando mientras se recupera de la operación. El motel también la mantiene cerca de sus médicos a quienes ve durante su recuperación. Tiene otra cita esta semana.
Rivera recibió su nuevo hígado, que se ha convertido en una especie de tradición familiar no deseada pero necesaria, en noviembre. “Mi hermana recibió un trasplante de hígado hace ocho meses”. Un primo hermano también recibió un hígado nuevo hace ocho años. Afortunadamente, otra de las hermanas de Rivera que vive en Alamosa, hasta el momento, no muestra signos de enfermedad hepática. Pero con el historial de la familia, dijo Rivera, naturalmente hay cierta preocupación.
La primera indicación de Rivera de que algo podría estar mal se produjo en una visita al médico el año pasado. “Me dijeron que tenía hígado graso”, recordó. Las palabras eran inquietantemente idénticas a las que su hermana había escuchado el año anterior. Hígado graso; cirrosis. Necesitaría un hígado nuevo.
La cirrosis es la causa más común de insuficiencia hepática y necesidad de trasplante. La cirrosis, a menudo causada por el abuso del alcohol, la hepatitis B, la hepatitis C crónica o una hepatitis autoinmune, reemplaza el tejido sano del hígado con tejido cicatrizado. Pero la condición de Rivera era genética, no de estilo de vida.
Rivera y su esposo habían sospechado que algo podría estar mal incluso antes de escuchar las palabras de su médico. En el 2020 se sentía fatigada. Su esposo, Steve, dijo que también vio algo más, algo más preocupante. “Era el color de sus ojos, su piel, estaba cambiando. Se estaba poniendo amarilla, con ictericia”, recordó. Con no poco sentido de urgencia, le dijo: “Será mejor que vayas al médico”.
En el Centro de Salud de la Universidad de Nuevo México en Albuquerque le dijeron que necesitaría un hígado nuevo. La cirrosis, un signo revelador de fracaso, había comenzado. “Me trataron durante unos meses”, antes de que sus médicos recomendaran que fuera al University of Colorado Anschutz Medical Campus. Los médicos de la UNM, por sus siglas en inglés, les dijeron: “Es el mejor de la región”.
La instalación de CU realiza un estimado de cien trasplantes de hígado cada año. La cifra es un salto cuántico desde 1963 cuando se intentó la primera operación de este tipo. El 5 de mayo de 1963, el Dr. Thomas E. Starzi, cirujano de trasplantes del VA de Denver, realizó con éxito la operación. El paciente murió, pero no porque el procedimiento fracasó sino porque contrajo una neumonía. Pasarían otros cuatro años antes de que Starzi repitiera el procedimiento. Esta vez, el paciente sobrevivió durante más de un año.
Un hígado sano es esencial para una buena salud. Según el sitio web de Johns Hopkins, “toda la sangre que sale del estómago y los intestinos pasa por el hígado”. Allí “se procesa y se descompone, equilibra y crea los nutrientes y también metaboliza los medicamentos en formas que son más fáciles de usar para el resto del cuerpo o que no son tóxicas”.
Rivera sabía que sin un hígado nuevo, la calidad de vida se hundiría o empeoraría. “Al principio”, dijo, “estaba un poco asustada. Pero recé”. Ella dijo que su fe fue esencial en el proceso. Sus oraciones siempre terminaban con una sola frase. “Hágase tu voluntad”.
Para ingresar a una lista de espera, Rivera tuvo que seguir un protocolo estricto que incluía obtener una lista de vacunas. Después de su visita habitual en noviembre pasado, a pesar de no saber cuándo se realizaría la operación, estaba lista. Pero cuando ella y su esposo regresaban a su hogar en Amalia, una pequeña aldea cerca de la frontera entre Colorado y Nuevo México, llegó la llamada. “Estábamos justo al sur de Pueblo”, dijo su esposo. La voz al otro lado de la línea les dijo que se dieran la vuelta, se había encontrado un donante. Regresaron al hospital en menos de dos horas.
Los Rivera nunca conocerán a su donante. Mantener la confidencialidad es un protocolo estricto. Lo único que pueden decir con certeza es lo que los funcionarios del hospital han compartido con ellos. Era “una señorita de entre 35 y 45 años”. Una extraña de California. “Alguien”, dijo, “que nos dio el regalo de la vida”. En un pensamiento agridulce, agregó: “Nunca la conoceré, pero siempre estaré agradecida”.
Después de regresar a Denver y al hospital, la ansiedad que se había estado acumulando por la rápida respuesta alcanzó su punto máximo. “Oh, Dios mío”, pensó. “Había estado esperando una respuesta (sobre el hígado) y aquí estaba, justo en la cirugía”. Su siguiente pensamiento, dijo, fue simple. “Está bien, Señor. Échame una mano.”
El equipo quirúrgico comenzó a preparar a Rivera para la operación a las 10:30 pm, el 16 de noviembre. Ocho horas después, se completó la operación y comenzó la recuper- ación. Hoy, casi dos meses después, Rivera estima que su recuperación es “probablemente entre 70 y 80 por ciento”.
“Los médicos me han dicho que quieren que empiece a caminar. También quieren que coma más”. Su esposo dijo que ha perdido alrededor de 25 libras desde la operación. Ella estima su peso actual en “alrededor de 110 libras”.
Aunque los Rivera tienen seguro, no cubrirá todo”, dijo el esposo de Rivera. “Vamos a tener que gastar mucho dinero nosotros mismos”, dijo el operador de equipo pesado jubilado del Servicio Forestal de EE.UU. Es un precio, dijo, que pagarán con gusto.
Con la cirugía de trasplante que le salvó la vida, Rivera planea seguir los consejos de su médico y trabajar para recuperarse por completo. Dijo que se le permitirá reanudar su dieta anterior, con algunas excepciones, una de las cuales será “sin toronja”. Aparte de eso, es libre de planificar su futuro, parte del cual es trazar un camino para jubilarse.
David Conde, Consultor Senior de Programas Internacionales
A medida que el Departamento de Justicia de EE.UU. sube en la escala de acusación, los cargos se vuelven más serios. Hasta el momento hay 753 participantes en el ataque al Capitolio del 6 de enero del 2021 que han sido acusados. Sin embargo, son los últimos 11, con cargos que incluyen “Conspiración sediciosa”, los que han aumentado las apu- estas.
Este cargo que se ha alegado contra líderes de organizaciones militantes y racistas es significativo no sólo porque la traición a la patria está oficialmente sobre la mesa, sino también porque anticipa acusaciones potencialmente e igualmente graves contra los operadores políticos e intelectuales que ponen a estas personas en el camino hacia la traición a la patria. Está claro que los usurpadores de la democracia están sintiendo la posible pérdida de control de las instituciones políticas y están listos para atacar nueva- mente si ellos y sus líderes no se salen con la suya. Una de las manifestaciones significativas de esto es el 22 por ciento de los estadounidenses que son “antivacunas” confirmados.
Muchos de los enemigos de las vacunas también siguen la “Gran Mentira” y una serie de teorías de conspiración que están politizando nuestro panorama nacional al punto de crear leyes estatales contra el voto y controlar el conteo de votos para asegurar que nuestras instituciones obedezcan sus deseos. La primera prueba de su nueva estrategia se llevará a cabo en las condiciones favorables proporcionadas por las elecciones estatales y legislativas del 2022.
También parece que vendrá otra prueba en las eleccio nes nacionales del 2024, donde los mismos grupos pueden planear completar la toma del gobierno y crear un tipo de segregación racial similar al que solía tener Sudáfrica para controlar a su mayoría negra. Esa ideología recuerda a la sostenida por el movimiento nativista Know-Nothing que apareció poco antes de la Guerra Civil estadounidense.
Irónicamente, estos planes se ven favorecidos por el fracaso de la Administración Biden para controlar el COVID y la lucha actual para aprobar la legislación “Reconstruir mejor”. El presidente se basó en esas cosas e incluso su partido lo está responsabilizando por el liderazgo en este difícil camino.
Parecía que estábamos bien encaminados para resolver la pandemia cuando llegó la variante Delta. Muchos en la comunidad de la salud pensaron que una población completamente vacunada podría resistir la amenaza. Luego llegó la variante Omicron y retrasó el progreso para superar el virus. No ayudó que al menos un tercio del país pudiera o no tomar la vacuna.
Los planes y esfuerzos para derrocar al gobierno llegaron al mismo tiempo que vio el aumento de COVID y la pérdida de la reelección de Trump. Ambos eventos han exac- erbado las ya profundas divisiones en el país.
La aparición de la comunidad Millennial como la nueva mayoría también está contribuyendo a la sedición, ya que la generación muestra una tendencia significativa a ser más inclusiva en cuanto a raza, género y estilo de vida. Esto ha hecho que los reticentes de la vieja guardia quizás aceleren sus intenciones de reinventar el país a uno gobernado por una minoría a través de diseños calculados que manipulan el voto del pueblo.
El desafío para Estados Unidos y el estilo de vida estadounidense es evidente. Estamos en la encrucijada de varios caminos hacia el futuro. El impulso hacia una mayor democracia y libertad para todos es fuerte. También lo es la atracción de las viejas tendencias de querer aferrarse al poder. La ansiedad añadida de un virus que desafía nuestros mejores esfuerzos complica las cosas. De hecho, es una receta para una tormenta perfecta.
Las opiniones expresadas por David Conde no son necesariamente los puntos de vista de la Voz bilingüe. Comentarios y respuestas se pueden dirigir a news@lavozcolorado.com
Mientras la nieve recibida caía sobre las ciudades de Superior, Louisville y otras zonas del condado de Boulder el viernes pasado, una pregunta se extendió por una de las regiones de más rápido crecimiento del estado: ¿Por qué no llegó un día antes?
Por supuesto, el día anterior, otra condición climática estaba creando una pesadilla en tiempo real en toda la zona. Vientos récord, algunos de 115 millas por hora, soplaban, bailaban diabólicamente, de manera impredecible y daban una fuerza hercúlea a los incen- dios que normalmente se habrían extinguido de forma rutinaria.
Cuadra a cuadra, las llamas impulsadas por el viento, como un ejército, atravesaron las subdivisiones con una venganza imprecisa pero mortal. Manzanas enteras que temprano ese jueves por la mañana se encontraban en una uniformidad de orden de base, se redujeron a agujeros ardientes en el suelo, agujeros que contenían las cenizas, ahora historias, de familias enteras.
Si bien aún no se ha establecido un valor monetario sobre el daño, el incendio Marshall se ha calificado oficial- mente como el más destructivo en la historia de Colorado. Según el recuento del alguacil del condado de Boulder, Joe Pelle, casi mil casas que estaban en pie apenas unos días antes han desaparecido. Las casas perdidas en Louisville y Superior se fijan en 553 y 332, respectivamente. Otras 106 casas en el condado no incorporado de Boulder también desaparecieron. Pelle dijo que 127 también sufrieron daños en el incendio de seis mil acres. Mansión o modesta, el fuego no preguntó. Solo las tomó.
Debido a que las comunicaciones eran irregulares e impredecibles, Pelle inicialmente compartió su preocupa- ción de que después de una búsqueda posterior al incendio, podría haber un costo humano potencialmente alto por el incendio. Afortunadamente, resultó ser una suposición comprensible, pero incorrecta. Las cifras preliminares iniciales tenían tres personas desaparecidas, pero una se encontró en buen estado. Otros dos siguen desaparecidos.
Pelle dijo que hasta que no se complete una investigación oficial sobre el origen del incendio, su génesis seguirá siendo solo una especulación. Pero se ha emitido una orden de registro en una propiedad específica donde se sospecha que el incendio pudo haber comenzado. Debido a la advertencia de fuertes vientos que había estado en el pronóstico, el condado estaba en un edicto de no quema. Se ha des- cartado que las líneas eléctricas, a menudo una fuente de ignición, sean la causa del incendio.
Si bien es posible que no se conocieran la naturaleza destructiva y los resultados finales del incendio, lo que era de conocimiento común entre los bomberos es que las condi- ciones eran casi perfectas para algo. Pero nadie podría haber adivinado que sería tan malo.
Hasta el 10 de diciembre, había habido un récord de 232 días entre nevadas en Denver. La nevada de principios de diciembre midió solo tres décimas de pulgada. Antes de eso, la última acumulación registrada se produjo el pasado mes de mayo. Los ingredientes para el desastre (temperaturas cálidas, condiciones secas y vientos huracanados) estaban alineados en perfecto orden. Pero para sujetar el largo período de sequedad hubo una primavera más húmeda de lo normal que permitió que los pastos crecieran antes de secarse y, en última instancia, servir como combustible. El incendio representó solo un argumento más convincente en un discurso cada vez mayor sobre el cambio climático.
Mientras los vientos azotaban el jueves pasado y las historias de vecindarios devastados crecían aparentemente por minutos, otros residentes que vivían en una línea de fuego potencial esperaban órdenes de evacuación. Las residentes de Broomfield, Carla Padilla y su hija, Lily, en casa durante las fiestas navideñas de la Universidad Sarah Lawrence de Nueva York, empacaron algunas cajas que incluían papeles importantes y objetos de valor, y esperaron instrucciones oficiales. Afortunadamente, la llamada para irse nunca llegó. “Estábamos preocupadas”, dijo Carla. “Pero estábamos listas”. También tenían a su perro, Benji, listo para salir.
Por supuesto, estaban en la periferia del fuego. Podían ver la nube de humo descolorida bloqueando los Flatirons y oler el aire acre ahora lleno con el aroma no solo del humo sino de la angustia. Pero al menos tuvieron tiempo de reunir una pequeña parte de sus vidas en caso de que el viento y el fuego hubieran tomado la dirección equivocada.
Otros simplemente habían comenzado el día, tal vez murmurando sobre el viento, pero por lo demás se dedicaban a sus asuntos y no sospechaban ni remotamente que sus vidas, tal como las conocían, nunca volverían a ser las mismas. Las casas, las mascotas y los recuerdos desaparecerían y, en muchos casos, desaparecerían, reducidos a brasas en cuestión de minutos.
El rescate de animales también fue una gran parte del trabajo que cayó en el condado de Boulder el jueves pasado. El alguacil Pelle dijo que “el control de animales funcionaba sin parar”. Reunir algunas criaturas fue fácil, no tanto con muchas otras, incluidas decenas de animales grandes, incluidos caballos.
Una vez más, las redes sociales jugaron un papel vital en unir a algunos dueños de mascotas con sus animales. Aquellos con animales perdidos publicaron fotos mientras que aquellos que habían rescatado animales estaban haciendo lo mismo. Para los dueños de animales, las cuatro mejores palabras en un día en el que la mayoría de las otras palabras tenían un significado más oscuro eran: “¡Tenemos a tu mascota!” Los dueños de mascotas, los grupos de veterinarios, los refugios y los miembros de la comunidad han colaborado en los rescates de mascotas.
Las pérdidas, ahora solo son conjeturas, finalmente se conocerán. Pero nunca habrá un sistema de contabilidad que tabule el valor de esos otros recuerdos, desde valio- sas reliquias generacionales hasta recuerdos familiares modestos pero valiosos, desde fotografías hasta los primeros triciclos y así sucesivamente. Los ajustadores fijarán un precio en algunas cosas, pero no hay tablas, ni fórmulas para asignar un valor a tantas otras.
Por ahora, con más de 30 mil personas potencialmente desplazadas, cualquiera que desee ayudar de alguna manera, puede comunicarse con la Fundación Comunitaria del Condado de Boulder o, tal vez, con una organización sin fines de lucro de su elección. Si desea donar dinero, puede hacerlo visitando boulderoem.com. Para ofertas de vivienda, puede registrarse a través del programa Open Homes de Airbnb. El Fondo de Incendios Forestales del Condado de Boulder también está recibiendo donaciones monetarias. Si envía un cheque a Wildfire Fund, incluya “Wildfire Fund” en la línea del memo. Puede enviarlo por correo a: Community Foundation Boulder County, 1123 Spruce Street, Boulder, CO, 80302.
Estados Unidos y el mundo han estado en una batalla difícil con un enemigo casi invisible durante más de dos años.—COVID-19—se identificó por primera vez en China a finales del 2019 y se propagó rápidamente en todas las direcciones causando muerte y miseria en todos los continentes, excepto en el más desolado, la Antártida. Hasta la fecha, el mundo ha perdido más de cinco millones de almas y Estados Unidos representa casi una quinta parte de todas las muertes.
Pero en diciembre del 2020 se presentaron los frutos de Operation Warp Speed, el nombre que recibe el proyecto de investigación destinado a desarrollar una vacuna eficaz contra el COVID. Sigue siendo un milagro moderno que llegó al mercado tan rápido como lo hizo y, posteriormente, ha salvado vidas dondequiera que haya aterrizado el virus.
Las tasas de vacunación de Colorado se ubican en el medio del paquete nacional con solo el 67 por ciento de la población vacunada. En Pueblo, hay una historia completamente diferente. Allí, las tasas de vacunación están muy por debajo de los niveles nacionales y estatales con solo el 54 por ciento de los residentes del condado completamente vacunados según los datos proporcionados por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. El promedio estatal de vacunación completa es del 67 por ciento.
Aún así, a pesar de que el condado de Pueblo tiene solo el 54 por ciento de sus residentes completamente vacunados, todavía lidera los condados vecinos. El condado de Alamosa está solo marginalmente detrás de Pueblo con una tasa de vacunación del 53,8 por ciento, seguido de los condados de Huerfano, Custer, Fremont y Crowley, que llegan al 51,8, 46,1, 41,6 y 20,8 por ciento respectivamente.
Entre la población hispana del condado de Pueblo, las tasas de vacunación están muy por debajo de lo que les gustaría a los funcionarios de salud pública. El departamento de salud del condado informa que solo el 35 por ciento de los residentes hispanos del condado de Pueblo están completamente vacunados y reciben dos vacunas contra el covid-19 más un refuerzo. Pero solo el 40 por ciento de los hispanos del condado han recibido una sola vacuna. En total, se han administrado más de 224 mil inyecciones en todo el condado, dijo Joseph.
Aunque los hospitales de Pueblo, a diferencia del noreste de los Estados Unidos, no están viendo la situación de crisis provocada por el COVID-19 o sus variantes en el 2020, la preocupación persiste. “Mirando los datos”, dijo Sarah Joseph, del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Pueblo, “Delta tardó meses en ser la variante principal en Colorado. Omicron tardó unas dos semanas en ser la variante principal”.
Por el momento, los hospitales están funcionando a niveles normales. Pero, dijo Randy Evetts, director de PCDH&E, por sus siglas en inglés, “no sabemos completamente qué esperar en términos de hospitalizaciones en el futuro”. Hizo sus comentarios a The Pueblo Chieftain.
Se dice que la variante Omicron, que se caracteriza por síntomas de picazón o dolor de garganta junto con una congestión nasal, es una versión más leve de sus predecesores. Pero los expertos médicos también dicen que se propaga de dos a tres veces más rápido que otras variantes. Una teoría es que es probable que se propague cuando las personas infectadas exhalan por la nariz y liberan el virus.
A fines de diciembre, la ciudad detectó Omicron en sus aguas residuales, dijo Joseph. Con eso, no perdió el tiempo y se puso en alerta máxima para la variante. El departamento emitió inmediatamente un aviso de salud pública el 23 de diciembre. “Somos afortunados”, dijo Joseph, “porque el virus se detecta en las aguas residuales hasta tres días antes de detectarse en una persona a través de la prueba PCR”. Hasta la fecha, solo se ha identificado un caso de la nueva variante en todo el condado, dijo Joseph. Fue identificado justo antes de Navidad.
A pesar de ser solo la octava ciudad más grande del estado, Pueblo ha experimentado su propio aumento dramático en los casos y muertes de COVID. A principios del otoño del 2020, después de una línea plana de casos durante el verano, Pueblo experimentó un aumento dramático.
En septiembre del 2020, solo se registraron 224 casos de Covid-19. Entonces las cosas tomaron un matiz diferente. Durante los siguientes tres meses, los casos explotaron de manera casi exponencial. En diciembre del 2020, el condado tabuló más de 6300 casos y 162 muertes.
La decisión del gobernador de Colorado, Jared Polis, de reducir una sentencia de prisión de más de un siglo para el conductor de un camión semirremolque responsable de múltiples muertes y numerosas otras lesiones nunca se describirá como solomanesca, es decir, que se pensó que era justa para ambas partes en una disputa. La decisión, que conmuta la sen- tencia de prisión de un hombre de 23 años que condujo su semirre- molque en el tráfico en la hora pico, de 110 años a una mera década, no ha sentado del todo bien.
Era un día de abril del 2019 que los habitantes de Colorado habían esperado. El invierno, si no había terminado, casi había terminado. La primavera estaba en el aire mientras los conductores de la I-70 se dirigían lentamente hacia el área metropolitana justo al oeste de Lakewood cuando el camión semirremolque conducido por Rogel Aguilera-Mederos, entonces de 23 años, atravesó el embotellamiento de la tarde creando una escena horrible de dimensión mortal y espantosa.
Aguilera-Mederos dijo que hizo todo lo que pudo para controlar el vehículo, de alguna manera reducir la velocidad, pero dijo que sus frenos se habían averiado millas antes. Cuando el vehículo hizo impacto, viajaba a una velocidad estimada de 85 millas por hora. El accidente provocó un choque de 28 vehículos. Cuatro personas murieron, muchas otras sufrieron heridas. El choque también provocó explosiones que crearon un calor lo suficientemente intenso como para derretir los automóviles y la carretera.
En octubre del 2021, Aguilera-Mederos fue declarado culpable de cuatro cargos de homicidio vehicular y cuatro cargos de conducción negligente que causó la muerte y fue sentenciado a 110 años de prisión, una sentencia que incluso el juez del Tribunal de Distrito del condado de Jefferson, Bruce Jones, consideró excesiva. “Si tuviera la discreción, no sería mi sentencia”, dijo Jones en la sala del tribunal. Debido a las leyes de sentencia mínima obligatoria de Colorado, no dependía de Jones.
La sentencia provocó no solo boquiabierto a nivel local, sino también a nivel nacional. Más de cuatro millones de personas, incluida la defensora de la reforma penitenciaria, Kim Kardashian y miles en todo el mundo, firmaron una petición exigiendo que se reduzca la sentencia. Los camioneros de todo el país se comprometieron a boicotear Colorado. Organizaciones nacionales, incluida LULAC, la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos, defendieron el caso de Aguilera-Mederos. Incluso el fiscal, el fiscal de distrito del condado de Jefferson, Alexis King, exploró otras opciones.
“Iniciamos negociaciones de declaración de culpabilidad, pero el Sr. Aguilera-Mederos se negó”, dijo King, y agregó que el equipo de Aguilera-Mederos no quería nada más que “una multa de tránsito”. King heredó el caso de su predecesor, Peter Weir.
Los abogados de Aguilera-Mederos rechazaron cual- quier alegato citando numerosos problemas mecánicos con el camión, incluida una falla simple en los frenos. En cambio, argumentaron que la empresa de camiones para la que conducía Aguilera-Mederos debería rendir cuentas, citando numerosos problemas mecánicos del vehículo.
Después de la sentencia, el juez Jones indicó que podría reconsiderar la sentencia. DA King también había comen- zado a trabajar para revisar y, tal vez, ofrecer algo menos que los 110 años que enfrentó Aguilera-Maderos. Pero la conmutación del gobernador Polis anuló cualquier revisión o reconsideración, una decisión que cayó como una bola de demolición. Algunos miembros de las víctimas se reunieron con el gobernador a través de Zoom e indicaron que podrían aceptar una sentencia en el rango de 20 a 30 años. Ellos, como el juez Jones y el fiscal de distrito King, también expresaron su preocupación por la rapidez de la decisión de Polis. Kathleen Harris, cuyo esposo, Doyle, murió en la colisión, también se preguntó por qué. “Esa es la cosa”, dijo ella. “¿Cuál es su urgencia?”, dijo en una entrevista con Colorado Public Radio.
Se había programado una audiencia en enero para la reconsideración de la sentencia Aguilera-Mederos, pero la conmutación obligó a la cancelación. En aceptación, pero no acuerdo, el juez Jones emitió un comentario de cinco oraciones con el gobernador. “La corte respeta la autoridad del gobernador para hacerlo”, escribió. “Sin embargo, según el momento de la decisión, parece que este respeto no es mutuo”.
La oficina de DA King ya había comenzado a calcular una sentencia alternativa para Aguilera-Mederos, una que no estaba sujeta a las pautas mínimas obligatorias establecidas por la ley estatal. Se había programado una cita en la corte para el 13 de enero y se esperaba que King presentara una sentencia alternativa. “Probablemente recomendaremos una sentencia de entre 20 y 30 años cuando el tribunal esté listo para ir a esa audiencia”, dijo King antes de la acción de Polis.
El descontento de King con la conmutación fue evidente, caracterizando la decisión de Polis como decepcionante y prematura. Se reunió con las familias de las víctimas para informarles que su oficina “las apoyaría en esta acción sin precedentes y para garantizar que sean tratadas con justicia, dignidad y respeto durante este momento difícil”. Con el trazo de un bolígrafo, Polis borró una sentencia de 110 años y la redibujó a una década y, quizás, a tan solo cinco años con buen comportamiento. Si bien la familia y los abogados de Aguilera-Madero pueden haber estado complacidos con la reducción de la sentencia junto con muchos otros sorprendidos por su duración original, los familiares de sus víctimas no lo estaban.
“El gobernador dijo que hizo esto para restaurar la fe en el sistema judicial”, dijo Duane Bailey, hermano de Bill Bailey, quien murió en un accidente. “Para mí eso prueba que no tenía fe en el sistema judicial. Porque si tuviera fe en el sistema judicial, permitiría que se llevara a cabo la audiencia y dejaría que el juez fijara la sentencia”. Bailey hizo sus comentarios en The TODAY Show. Junto con Bailey, otras víctimas incluyeron a Doyle Harrison, Stanley Politano y Miguel Angel Lamas Arellano.
Un portavoz del gobernador, Conor Cahill, defendió la conmutación diciendo que no implicaba que Aguilera- Maderos no fuera culpable. “Este individuo irá a la cárcel al igual que otros que han cometido delitos similares… Hubo una urgencia de remediar esta sentencia y restaurar la confianza en la uniformidad y equidad de nuestro sistema de justicia penal”.
La empresa para la que condujo Aguilera Mederos el día del accidente, Castellano Trucking, LLC, se disolvió y resur- gió como una nueva entidad. La estación de televisión de Denver KUSA informó que en su encarnación anterior tenía un historial de infracciones, incluidas las relacionadas con los frenos y las conexiones de los frenos. La empresa ahora se conoce como Volt Trucking.
