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La División de Seguros recupera $19.6 millones para los consumidores de Colorado

La División de Seguros de Colorado (DOI, por sus siglas en inglés), parte del Departamento de Agencias Reguladoras, anunció que recuperó 19,6 millones de dólares para los consumidores de seguros de Colorado el año pasado, un aumento del 93 por ciento con respecto al año anterior.

El aumento del 93 por ciento en el dinero recuperado se debió en gran medida a un aumento en las recuperaciones debido a la investigación de quejas relacionadas con los incen- dios de East Troublesome y Marshall.

“Los incendios de East Troublesome y Marshall fueron devastadores para muchas personas, y los sobrevivientes continúan trabajando a través de los impactos de ese desastre. Si bien el seguro puede ser un desafío para muchos después de un incendio, el Equipo de Servicios al Consumidor de la División realmente ha dado un paso al frente para ayudar a las personas”, dijo el Comisionado de Seguros de Colorado, Michael Conway.

“Naturalmente, eventos catastróficos como estos darán lugar a más llamadas, preguntas y quejas sobre seguros. Nuestro equipo ha buscado quejas para recuperar millones para los consumi- dores y asegurarse de que las personas obtengan la cobertura por la que pagaron. Su esfuerzo y el dinero recuperado sirven para enfatizar el valor que aportamos a los habitantes de Colorado y la importancia de comunicarse con nosotros para hacer preguntas y presentar quejas”.

Una parte significativa del dinero recuperado por el equipo estaba relacionado con quejas sobre el seguro de propietarios de viviendas: casi 11 millones de dólares.

Esta información se incluye como parte del Informe anual de quejas e investigaciones del DOI para el año fiscal 2021-22 (del 1 de julio al 30 de junio) publicado el 1o de octubre. Este informe es un elemento clave para cuantificar el trabajo que hace el DOI para los consumidores de seguros de Colorado. El informe desglosa las consultas y quejas que recibe la División en dos categorías: 1) Seguro de vida y salud (L&H); y 2) Propiedad, Accidentes y Título Seguros (PC&T).

Además del dinero recuperado para los consumidores, el informe detalla la cantidad de quejas y preguntas que respondió el Equipo de Servicios al Consumidor. El equipo cerró 3.032 quejas el año fiscal pasado, con el lado de Vida y Salud experi- mentando una disminución del 6,7 por ciento, mientras que Propiedad y Accidentes experimentó un aumento correspondi- ente del 6,6 por ciento. Sin embargo, el equipo no solo investiga quejas formales, sino que también maneja todo tipo de pregun- tas sobre seguros de los consumidores, llamadas “consultas” en el informe. Ambos equipos experimentaron aumentos signifi- cativos en el número de consultas recibidas el año pasado: un 13 por ciento más para Propiedad y accidentes, y casi un 18 por ciento más para Vida y Salud.

“La División regula los seguros en Colorado: los planes que venden las compañías de seguros y los agentes, las primas que cobran y la estabilidad financiera de las compañías para pagar las reclamaciones de sus miembros. Pero un componente igualmente vital de nuestro trabajo es ser un recurso para los consumidores de Colorado sobre seguros”, agregó el comisionado Conway. “Día tras día, nuestro Equipo de Servicios al Consumidor está trabajando con las personas para investigar sus quejas de seguros, recuperar dinero, responder todo tipo de preguntas y, en general, asegurarse de que las personas reciban un trato justo y obtengan lo que pagaron de su seguro. Cualquier persona que tenga una pregunta sobre su seguro (cómo funciona, la cobertura, las primas, las reclamaciones, su compañía o agente de seguros, o simplemente los procesos y la terminología) debe comunicarse con el DOI”.

Comuníquese con el Equipo de Servicios al Consumidor de la División de Seguros de Colorado con sus preguntas: 303-894-7490 DORA_Insurance@state.co.us doi.colorado.gov (haga clic en “Presentar una queja”).

Foto cortesía: doi.colorado.gov

Nuestro Gobierno

Casa Blanca

El presidente Joseph R. Biden, Jr. declaró que existe una emergencia en el estado de Carolina del Norte y ordenó la asistencia federal para complementar los esfuerzos de respuesta estatales, tribales y locales debido a las condiciones de emergencia resultantes del huracán Ian a partir del 28 de septiembre del 2022, y continuo.

Gobernador de Colorado

El gobernador Polis y la División de Desarrollo de Negocios Globales de la Oficina de Desarrollo Económico y Comercio Internacional de Colorado (OEDIT, por sus siglas en inglés) anunciaron que Virta Health, una compañía de tecnología de la salud y líder en la reversión de la diabetes tipo 2, ha seleccionado a Colorado para su nueva sede. Bajo la administración de Polis, Colorado ha asegurado muchas nuevas sedes comerciales que crearán empleos bien remunerados para los habitantes de Colorado. “Como persona de negocios, estoy entusiasmado con el progreso que ha logrado nuestra administración para atraer y asegurar nuevos negocios, ayudar a respaldar a las empresas existentes y respaldar la creación de más empleos bien remunerados para los habitantes de Colorado. Esta emocionante adición a las industrias de salud y tecnología en crecimiento de Colorado traerá nuevos empleos bien remunerados a los habitantes de Colorado, y estamos encantados de dar la bienvenida a Virta Health a Colorado, el mejor lugar para vivir, trabajar y hacer negocios”, dijo el gobernador Jared Polis.

Alcalde de Denver

El Mes de la Herencia Hispana se extiende del 15 de septiembre al 15 de octubre. Denver celebra las contribuciones generacionales de los residentes hispanos que allanaron el camino en todos los aspectos de nuestra cultura, desde la cocina y las artes hasta los medios, la política y la educación. Si conoce a un héroe anónimo que merece reconocimiento, nomínelo para los Premios de la Herencia Hispana del alcalde. Visite denvergov.org/mayor para obtener más información sobre el proceso y enviar un formulario de nominación para una persona u organización que está teniendo un impacto duradero en nuestra comunidad. La fecha límite de nominación es el miércoles 5 de octubre.

La exsenadora estatal Polly Baca recibirá el premio Molly Brown

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By: Ernest Gurulé

Muchas personas que, cuando la conocen, pueden pensar: “Qué persona tan encantadora”. Y si bien Polly Baca es ciertamente eso, hay mucho más en esta mujer genial. Esta antigua nativa de Greeley se convirtió en una mujer que en varios momentos de su vida se encontraría hombro con hombro con algunos gigantes de la historia estadounidense. El arco de su vida es como gotas de tinta que se escapan de la pluma de un dramaturgo de Hollywood, tanto O. Henry como “¡Oh, Dios mío!”

La infancia de Baca transcurrió en un lugar repleto de humillaciones expresadas y no expresadas, no muy diferente del paisaje estadounidense de la época, donde la tolerancia por la desigualdad generalizada era alta. Un Greeley de la década de 1950 estaba repleto de negocios que habitualmente colocaban letreros tanto de bienvenida como de desprecio. El cine del pueblo, recordó, estaba integrado, pero solo su vestíbulo. El balcón estaba ‘reservado’ para los latinos.

No era muy diferente en las escuelas. Pero, como hoy, la excelencia aún era recompensada, y Baca cumplió con esa marca, lo suficientemente bien como para obtener una beca completa para Colorado State College, ahora Colorado State University en Fort Collins. Elegir Fort Collins fue fácil, dijo, porque “mi madre había ido allí cuando perdió a sus padres”. Encontrar un nivel de comodidad, no tanto.

Fort Collins era un mundo diferente al que ella dejó. Para empezar, el campus era abrumadoramente masculino y blanco. Los hombres superaban en número a las mujeres, dijo, “siete a uno”. Algo más la golpeó. “No recuerdo haber visto a otra latina hasta el segundo o tercer año”.

El plan de Baca era estudiar física, la rama de la ciencia cuyo objetivo es entender cómo se comporta el universo. Comprender su propio universo sería igualmente desafiante.

Mientras estaba intelectualmente equipada para las ciencias, una conversación con un profesor la llevó en una dirección completamente diferente. El profesor “se interesó en mí por mi participación en Jóvenes Demócratas y me animó a cambiar mi especialización a ciencias políticas”, dijo Baca. Su consejo, su decisión, cambió el curso de su vida.

El paso de las ciencias exactas a las ciencias políticas la llevó a realizar una pasantía en la campaña presidencial de 1960 y en la carrera Kennedy-Nixon. Ella estaba enamorada. De ahí en adelante, dijo, “todo lo que hice fue relacionado con la política”.

Un trabajo como maestra de Denver—la primera parada después de su paso por la aventura ‘Viva Kennedy’—por alguna razón no llegó a ninguna parte. Su siguiente parada, una parada temporal de secretaria en la oficina del gober- nador, no fue satisfactoria, por lo que pasó a la escuela de posgrado. Allí, en su tiempo libre, comenzó a escribir para una publicación laboral mensual. Se convirtió en la plataforma de lanzamiento de una carrera en la política y el servicio público.

Después de mudarse a Washington, D.C., y escribir para Brotherhood of Railway and Airline clerks, aterrizó en la Casa Blanca de Lyndon Johnson, donde trabajó en comuni- caciones e interactuó periódicamente con LBJ. De ahí pasó a la siguiente campaña, esta de Robert F. Kennedy. Sería efímero y agridulce. Baca estaba allí en el Hotel Ambassador el 5 de junio de 1968, cuando le dispararon a Kennedy. Murió temprano a la mañana siguiente.

Luego, trabajó en América Central, luego para United Farm Workers y Cesar Chavez, luego para MALDEF y luego para Southwest Council of La Raza. “Terminé en todos estos lugares increíbles”, dijo. Finalmente “llegó a casa en el 72” y comenzó otra serie de “primicias”. No está mal para un primer acto.

En 1974, Baca notó que “no teníamos un buen caucus mexicano-estadounidense en Colorado”. Lo que no se le ocurrió fue que formar el núcleo de un caucus podría ser más fácil desde adentro. Eso y una llamada telefónica de un reportero preguntándole si podría estar explorando una can- didatura estatal y lo que ella llamó su respuesta afirmativa impulsiva preparó el escenario para una campaña exitosa.

Más tarde también ganaría un escaño en el Senado estatal, otra primicia latina, y ascendería al liderazgo, incluida la presidencia del Caucus Demócrata del Senado, un puesto que también ocupó en la Cámara. En ese momento, ella era la única latina en ostentar ambos títulos.

El historial legislativo de Baca es impresionante. Su nombre está adjunto a más de 250 proyectos de ley de la Cámara y el Senado como patrocinadora o copatrocinadora. “El servicio público tiene muchas recompensas”, dijo sobre su tiempo en la legislatura. Echar una mano a los que no tienen voz ha sido una de sus misiones. “Pude lograr que se aprobaran políticas públicas que ayudaron a mi familia, comunidad y mi país”, dijo Baca. Dos leyes significativas que ayudó a aprobar incluyen una que garantizaba la equidad salarial para las mujeres y otra que obligaba a la agricultura a proporcionar baños en los campos donde había diez o más trabajadores. Una medida bastante simple que, en ese momento, se pasó por alto.

La vida de Baca en la política ha sido una serie de sueños hechos realidad para la joven en el antiguo Greeley cuya familia fue relegada a un balcón de cine.

Su conexión con luminarias incluye trabajar para tres presidentes, LBJ, Jimmy Carter y Bill Clinton. También copresidió dos convenciones políticas nacionales y en el camino selló amistades con personas como la jueza de la Corte Suprema Sonya Sotomayor, el dramaturgo Luis Valdez y el icono de la UFW, por sus siglas en inglés, Dolores Huerta.

“Dios rompió el molde cuando nació Polly”, dijo el abogado y exlegislador estatal Joe Salazar. “Ella es el estándar por el cual todos los demás legisladores chicanos/chicanas se miden a sí mismos”. Ella puso el listón de que “si no estás sirviendo a la comunidad, no estás sirviendo de la manera correcta”.

La expresidenta del Concejo Municipal de Denver, Rosemary Rodríguez, también elogió el excelente historial de servicio público de Baca. “Se ha mantenido accesible y solidaria con su comunidad, desde quienes están en nuestras prisiones hasta quienes ocupan altos cargos. Ella es indefectiblemente generosa de espíritu”.

De su aventura de siete décadas destacan muchas cosas, pero una más que otras. En 1984, arregló que su padre, José, se uniera a ella en el escenario de la Convención Nacional Demócrata. “Cuando mi padre subió al podio, miró a la multitud con los brazos cruzados, sonrió y sacudió la cabeza… era su forma de reconocer y apoyar mi papel. Me trajo lágrimas a los ojos”.

Baca será honrada con el Premio Molly Brown en la 52a Cena Anual y Programa de Premios del Histórico Denver el 13 de octubre en el Brown Palace Hotel.

Don Mares nombrado presidente y director ejecutivo de Colorado Trust

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Por: Joseph Rios

Del editor: En celebración del Mes de la Herencia Hispana, La Voz destacará organizaciones o individuos que han sido fundamentales para mejorar el estado
de Colorado. Durante las próximas cinco semanas, Citywide Banks, una división de HTLF Bank, es el patro-cinador de esa serie de 5 semanas.

SERIE HERENCIA HISPANA – PARTE II

Donald Mares ha desempeñado muchas funciones a lo largo de su carrera en el área metropolitana de Denver y es conocido por su trabajo como líder comunitario.

Su impresionante currículum incluye una inducción al Salón de la Fama del Liderazgo César Chávez de la Comisión de la Biblioteca Pública de Denver, el Premio a la Figura Política Destacada de la Corporación de Salud Mental de Denver, el Premio al Servicio Comunitario de Labor, el Premio al Campeón Legislativo para Niños de la Liga Juvenil y el Premio al Gobierno de la Cámara de Comercio Hispana Premio al Defensor del Año en el 2000.

Recientemente, Mares dirigió los Servicios Humanos de Denver como su director ejecutivo durante casi siete años, un puesto que asumió después de servir como vice-alcalde de la ciudad y el condado de Denver en el 2016 y 2020. También trabajó como director de la Oficina de Comportamiento de la ciudad. Health Strategies en el 2015 después de haber sido designado para el puesto por el alcalde de Denver, Michael Hancock.

Pero hacia fines de diciembre del 2021, Mares asumió un nuevo cargo como presidente interino y director ejecutivo de Colorado Trust, una fundación que trabaja para crear oportunidades jus- tas y equitativas para que los habitantes de Colorado lleven una vida saludable. Ese pues- to se convirtió en permanente a finales de agosto cuando el Consejo de Fideicomisarios de Colorado Trust eligió nombrar a Mares para un puesto de tiempo completo.

“Después de servir en (la Junta de Fideicomisarios de Colorado Trust) durante nueve años, se sintió como una oportunidad increíble para ayudar a hacer avan- zar a la organización de una manera emocionante. Fue una gran oportunidad para que floreciera mi servicio a la organización”, dijo Mares. “Realmente estoy comprometido a asegurarme de que continuamos escuchando a la comunidad en Colorado. Ese ha sido un sello distintivo de nuestro trabajo durante los últimos 10 años más o menos. Y creo que tenemos que continuar involucrando a la comunidad correctamente. Estoy emocionado de cómo podríamos apoyar esfuerzos importantes en la equidad de la salud en todo el estado”.

“Me siento honrado y halagado de tener la fe y el apoyo de nuestros fideicomisarios para dar forma a un nuevo camino colaborativo y constructivo para The Colorado Trust”, dijo Mares en un comunicado. “Tenemos mucho trabajo por hacer para lograr nuestra visión de equidad en la salud para todos los habitantes de Colorado, y estoy increíblemente emocio- nado de trabajar con nuestro personal dedicado hacia este objetivo”.

Mares es de Denver y se graduó de Regis High School. Luego pasó a recibir su título universitario de la Universidad de Stanford y su título de abogado de la Universidad de Pensilvania. En 1988, fue elegido representante estatal y senador estatal en 1991. También trabajó como auditor de Denver de 1995 al 2003.

Durante su tiempo con Denver Human Services, que brinda apoyo a uno de cada tres residentes de Denver para ayudarlos a construir y mantener el bienestar general, Mares guió a la organización para que se enfocara en apoyar una comunidad saludable y conectada. Bajo el liderazgo de Mares, Denver Human Services brindó servicios esenciales y se asoció para construir una red de oportunidades que identifica las causas fundamentales y responde a las necesidades de la persona y la toda familia.

“Cuando aborda la equidad en la salud, intenta asegurarse de que está avanzando contra la corriente, que está abordando algunas de las causas de por qué las personas no están sanas. Es un trabajo realmente impactante si puedes hacer que eso suceda”, dijo Mares.

Otras empresas a lo largo de la carrera de Mares incluyer- on un tiempo como presidente y director ejecutivo de Mental Health Colorado y una temporada en el gabinete del gobernador Bill Ritter Jr. como director ejecutivo del Departamento de Trabajo y Empleo de Colorado. Antes de aceptar un puesto en Colorado Trust, Mares sirvió en la Junta de Síndicos de Colorado Trust durante ocho años.

Mares está casado con su esposa Ruth Mares y tiene tres hijos. Su liderazgo, impacto en la comunidad y exitosa carrera son las razones por las que La Voz está honrando a Mares durante su Serie de la Herencia Hispana.

“Con la capacidad demostrada de Don para liderar el cambio, su profundo compromiso con la salud y el bienestar de la gente de Colorado, y su experiencia uniendo a diversas comu- nidades en apoyo del bien común, mis colegas de la junta y yo confiamos en que él es la persona adecuada para dirigir The Colorado Trust en este momento crucial”, dijo Louise Westfall, presidenta de la junta directiva, en el comunicado.

Los líderes de Pueblo recuerdan a los votantes que los partidos han cambiado, pero que votar sigue siendo crucial

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Por: Ernest Gurulé

En solo seis semanas, todo habrá terminado. No más anuncios de radio, televisión o Internet sobre las elecciones. Pero hasta entonces, habrá recordatorios diarios de que las elecciones intermedias están a la vuelta de la esquina. Y si bien el bombardeo de la campaña puede parecer casi un castigo, la elección decidirá todo, desde quién lo representará hasta la mejor manera de abordar los problemas locales, inclu- idas cosas como la creciente población de personas sin hogar.

El condado de Pueblo, el centro del tercer distrito del Congreso de Colorado, cubre tanto las llanuras orientales del estado como toda la vertiente occidental. Incluye casi treinta condados y es más grande que varios estados del este. Sus dos ejes urbanos son Pueblo y Grand Junction.

Foto cortesía: Pueblo Votes Facebook

Cuando la planta siderúrgica de la ciudad estaba funcionando a toda máquina con una fuerte afiliación sindical, casi siempre se podía contar con que votaría por los demócratas. Esos fueron los días, pero ya terminaron, dijo el secretario y registrador del condado, Gilbert Ortiz. “La última vez que lo revisé, No afiliado era el partido más grande”, dijo. “Mucha (gente) no está de acuerdo con ambas partes”, dijo.

El bloque de votantes más grande de Pueblo ahora son los votantes no afiliados o independientes, seguidos por los demócratas y luego por los republicanos. Los no afiliados y los demócratas están separados por menos de 1500 votantes, aproximadamente 43 mil a poco más de 41 mil. Los republi- canos muestran aproximadamente 29 mil votantes.

El cambio del condado de azul a rojo no es un fenómeno repentino, dijo Ortiz. El condado sigue siendo de trabajadores, pero no tanto como para que Ronald Reagan o George Bush no puedan ganarlo. Tampoco es más un lugar donde los votantes hispanos sean un candado para los demócratas.

Y si bien es posible que los demócratas ya no sean el partido elegido, personas como el capitán retirado del Ejército, George Autobee, aún invierten su tiempo en enfatizar en todos los lugares que pueden votar, sin importar la afiliación partidista, sigue siendo impor- tante. Autobee encabeza el Proyecto de Registro de Votantes de Pueblo no partidista. Recientemente, pasó doce días seguidos junto con sus colegas en la Feria Estatal de Colorado inscribiendo personas para noviembre. Fue una batalla cuesta arriba.

“Es vital lo que hago”, dijo. “Las personas reli- giosas tienen su vocación, esta es la mía. Hago esto porque es la (pequeña ‘d’) forma democrática”. Si bien dijo que le hubiera gustado que más personas se inscribieran para votar (obtuvo menos de 70 durante los doce días de la feria), no obstante, plantó una semilla en la mente de muchas personas sobre su importancia.

Una razón dada por varias personas que no votan es su pérdida de fe en el sistema, un tema recurrente del que se hacen eco los líderes nacionales, incluido el ex presidente Trump, quien continúa diciendo que las elecciones del 2020 fueron robadas. Es una afirmación que Ortiz, un veterano de doce años en la Oficina del Secretario y Registrador, niega.

“Nadie está robando votos”, dijo. Ortiz mismo perdió su carrera primaria y servirá solo hasta enero, cuando su sucesor preste juramento. El argumento sobre las elecciones robadas, cree, no es más que un esfuerzo para evitar que “ciertas personas voten… haciéndolo más difícil”. “Nadie está tratando de arreglar las elecciones”.

Juanita Chacón le pega a la Trifecta Comunitaria

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El jueves 22 de septiembre, Juanita Chacón recibió el premio Federico Peña Lifetime Achievement Award de CLLARO por su servicio comunitario a lo largo de su carrera. Chacón ha estado involucrada en muchas comunidades, pero su éxito más reciente es que Chacón, cofundadora de Latinas First Foundation, cuyo almuerzo anual reunió a varios cientos de mujeres y hombres el viernes pasado para celebrar la organización única que recauda dinero para becas para que jóvenes latinas asistan a la universidad. “Las jóvenes pueden ser lo que ven”, su lema, ilustra la importancia de la representación de las latinas en nuestra comunidad. Además, sombreros coloridos y únicos adornaron las cabezas de muchos líderes comunitarios en el almuerzo. Para agregar más alegría a Chacón, ¡esta semana celebró su cumpleaños número 70! ¡Por el éxito de siempre, Juanita Chacón!

Herencia latina y este año electoral

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Por: David Conde

David Conde, Consultor Senior de Programas Internacionales

Un artículo reciente del Denver Post publicó los resultados de una encuesta sobre las preocupaciones de los latinos en esta temporada electoral. Como casi todos los demás, la preocupación número uno de la comunidad es la economía que ha generado una tasa de inflación del 8,3 por ciento y un aumento del 11,4 por ciento en el costo de los alimentos el año pasado.

La encuesta encargada por la Organización de Colorado para las Oportunidades de las Latinas y los Derechos Reproductivos (COLOR), COLOR Action Fund, Voces Unidas de las Montañas y Voces Unidas Action Fund reveló que la mitad de los encuestados “sintieron que su situación económica ha empeorado”. Estos parecen ser números importantes, especialmente para los republicanos que buscan ser elegidos y que en el 2018 atrajeron solo el 25 por ciento del voto latino. La noción de quitarle los votos latinos a los demócratas dado este entorno económico está elevando el rumbo de la publicidad en los medios.

Aunque todas las preocupaciones que normalmente afectaría una elección son legítimos, hay un problema mayor en este momento que puede hacer que una respuesta estándar sea algo irrelevante. Nuestra democracia, nuestro derecho al voto en los 50 estados y territorios, el derecho a contar con nuestra libertad y el derecho a estar libre de discriminación e intolerancia está en peligro creciente y eso debe abordarse antes que nada.

El 16 de junio del 2015, Donald Trump bajó las escaleras mecánicas de la Torre Trump para anunciar su candidatura a presidente con malicia en su corazón hacia la comunidad latina. Su intento de demonizarlo llamando a sus miembros criminales y violadores fue solo el comienzo de un plan estratégico para competir y enganchar a un segmento significativo del pueblo estadounidense en su causa neofascista.

Su complot tuvo éxito al aprovechar los temores basados en la raza asociados con quienes podrían ser los futuros administradores del país. Sus declaraciones ese día hablaron de una sensación de creciente amenaza demográfica y política de una comunidad latina que ha estado creciendo constantemente durante los últimos 510 años.

También hay algo de un despertar de esta población de una existencia estoica que ha aceptado tanto abuso en el pasado. Aunque el estoicismo latino se definió como una “persona que reprime los sentimientos o soporta con paciencia” citado por primera vez en 1579 y ha sido una parte importante de su carácter durante siglos, su aceleración de la asertividad con una voz eficaz se está convirtiendo en una presencia cada vez mayor en nuestra vida nacional.

Para los latinos y todos los demás, los esfuerzos por descarrilar la democracia y las instituciones democráticas son las mayores amenazas de toda esta temporada electoral porque sin ellas, todo lo demás importa poco. Entonces, la prioridad inmediata es sacar a Trump y a todos los conecta- dos con su liderazgo del camino para que el país pueda volver a su credo fundacional.

En cierto sentido, los latinos deben tomarse el tiempo para mirar de cerca un espejo enterrado que es su patrimonio y encontrar en él el impulso para cumplir su destino. No se trata solo de celebrar quiénes son, sino también de comprender que esta comunidad no puede interponerse en su propio camino mientras navega por el camino hacia una América renovada.

Encuestas aparte, la urgente necesidad política es enfrentar y vencer las fuerzas del fascismo y el autoritarismo. Si perdemos la guerra por nuestra democracia, perdemos el futuro.

Para los latinos más que para cualquier otra comunidad, nuestra herencia está estrechamente ligada al futuro de Estados Unidos. Este es el momento de luchar por ese futuro y construir sobre la visión de una América mejor expresada en palabras que describen el Sueño Americano.

Las opiniones expresadas por David Conde no son necesariamente los puntos de vista de la Voz bilingüe. Comentarios y respuestas se pueden dirigir a news@lavozcolorado.com

Fea victoria sobre 49ers empata a Broncos en el primer puesto de la AFC Oeste

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Por: Brandon Rivera

El juego en horario estelar del domingo por la noche no fue el partido llamativo y ofensivo que la gente esperaba. En cambio, los fanáticos de la NFL tuvieron una dura batalla de defensas con poca destreza ofensiva.

Foto cortesía: Empower Field at Mile High Facebook

El juego del domingo estrenó dos equipos 1-1, ambos con victorias de la semana anterior sobre los Seattle Seahawks y los Houston Texans. Los San Francisco 49ers vencieron a los Seahawks la semana pasada 27-7 en una victoria casi aplastante. Los Broncos se enfrentaron a los Seahawks en Seattle la semana anterior perdiendo 16-17.

Si bien ambos juegos contra los Seahawks tuvieron resultados muy diferentes, muchos creían que los Broncos probablemente caerían ante un equipo defensivo pesado de los Niners que acababa de dominar a un equipo que venció a los Broncos la semana anterior.

La semana pasada, los Broncos se enfrentaron a un equipo de Houston Texans bastante resistente que les dio problemas a los Broncos en casi todas las facetas del juego. Denver prevaleció y llegó a la cima con un touchdown y un gol de campo en el último cuarto para tomar la delantera y eventualmente la victoria.

El domingo, los Broncos ingresaron al juego como perd- edores a pesar de que el juego era en Denver y previamente habían sido favoritos. Ambos equipos se estancaron en sus primeras series, aunque San Francisco logró un primer intento en su primera serie, mientras que los Broncos enfrentaron varios 3 and outs durante todo el juego.

Denver finalmente subió al marcador con un gol de campo en el segundo cuarto e ingresó a la mitad abajo 3-7.

Ambas defensas se mantuvieron firmes, lo que llevó a un juego de despejes y posición de campo. Los Broncos, Corliss Waitman, cubrieron a los Niners profundamente contra su propia portería, lo que los llevó a un safety cuando el mariscal de campo de los Niners, Jimmy Garoppolo, se quedó sin campo cuando retrocedió a la zona de anotación y finalmente salió de los límites (Denver 5, San Francisco 7).

En el último cuarto, los Niners agregaron tres más con un gol de campo de 51 yardas del pateador Robbie Gould cuando quedaban 14:14 en el reloj. Las siguientes dos series de ambos equipos se estancaron y los Broncos comenzaron su serie de 12 jugadas que incluyó un pase de 27 yardas a Kendall Hinton. Los Broncos finalmente anotaron con 4:10 por jugar en el juego.

Garoppolo lanzó una intercepción en su siguiente posesión y le dio el balón a Denver con 2:06 por jugar y a los Niners con los tres tiempos muertos. Denver se fue tres y fuera dejando 1:42 en el reloj para los Niners. Garoppolo fue despedido cerca de la línea de gol, lo que los obligó a regresar rápidamente a la línea de golpeo y lanzar una jugada a Jeff Wilson, a quien P.J. Locke de Denver le quitó el balón. Denver ganó 11-10.

Esta semana es la semana de los Raiders y los Broncos se enfrentarán a un desesperado 0-3 Las Vegas Raiders en Las Vegas este domingo. Los Raiders fueron derrotados la semana pasada en casa por los Tennessee Titans 24-22; los Cardinals la semana anterior en tiempo extra 29-23; y los L.A. Chargers en la primera semana 24-19.

La Acura RDX SH-AWD 2022 cumple con la marca y la calidad

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Personal de La Voz

Acura es un nombre que representa calidad y desempeño. El Acura RDX SH-AWD 2022, un vehículo deslum- brante y de alto rendimiento, representa mucho más. El Acura RDX SH-AWD 2022 está equipado con un motor de 4 cilindros VTEC Turbo de inyección directa de 2.0 litros y 272 hp, transmisión automática de 10 velocidades, sistema SH-AWD, palanca de cambio, dirección asistida eléctrica, sistemas antirrobo con inmovilizador y más.

Foto cortesía: Acura

Para su seguridad y comodidad, la Acura RDX SH-AWD 2022 está equipada con bolsas de aire y bolsas de aire laterales para el conductor y el pasajero delantero, bolsas de aire laterales tipo cortina con sensor de volcadura y bolsas de aire para las rodillas del conductor y el pasajero delantero, asistencia de estabilidad del vehículo (VSA), asistencia de manejo ágil, sistema antibloqueo de frenos (ABS), distribución electrónica de frenos (EBD), freno de estacionamiento eléctrico, sistema de monitoreo de presión de llantas, luces de circulación diurna LED, sistema LATCH para asientos para niños y más.

El interior de la Acura RDX SH-AWD 2022 incluye un sistema de memoria de reconocimiento del conductor, asientos delanteros con calefacción, pantalla central de alta resolución, información de puntos ciegos (BSI) con monitor de tráfico cruzado trasero, un favorito personal. Sistema de comunicación AcuraLink, enlace de manos libres Bluetooth, control automático de doble zona con sistema de filtración de aire, botón de encendido y mucho más.

El Acura RDX SH-AWD 2022 incluye techo corredizo panorámico con función de inclinación y deslizamiento, faros LED Jewel Eye, luces traseras LED, espejos exteriores eléctricos con calefacción e indicadores de giro, sistema de acceso sin llave con Smart Entry y más.

El Acura RDX SH-AWD 2022 es grande en seguridad, y es igualmente grande en mantener una mentalidad de con- ciencia ambiental cuando se trata de sus automóviles. El Acura RDX SH-AWD 2022 registró 23 mpg entre conducción en ciudad y en carretera. Es un vehículo perfectamente equilibrado para las familias de Colorado que buscan el automóvil perfecto. Conduzca hasta su concesionario Acura y pruebe uno antes de que los gloriosos colores del otoño descienda sobre las hermosas montañas de Colorado.

Colorado DPHE mantiene la posición de acreditación nacional

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Mantener la acreditación a través de PHAB, por sus siglas en inglés, garantiza la capacidad del Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado para continuar evolucionando, mejorando y avanzando.

El Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado anunció hoy que completó con éxito un proceso de revisión para mantener el estado de acreditación nacional a través de la Junta de Acreditación de Salud Pública. PHAB, el único organismo nacional de acreditación de la salud pública en los Estados Unidos, trabaja para mejorar la práctica de la salud pública priorizando la mejora del desempeño, la infraestructura y la innovación. Al mantener su estado de acreditación por otros cinco años, CDPHE, por sus siglas en inglés, ha demostrado que cumple con los estándares de calidad y las métricas de desempeño de PHAB. El proceso de reacreditación también evaluó la capacidad de CDPHE para evolucionar, mejorar y avanzar, lo cual es vital para la capacidad del departamento de mejorar su eficacia para mejorar la salud de los habitantes de Colorado y sus comunidades.

El programa de acreditación de PHAB, que recibe el apoyo de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades y la Fundación Robert Wood Johnson, establece estándares contra los cuales los departamentos gubernamentales de salud pública del país pueden mejorar continuamente la calidad de sus servicios y su desempeño.

“Estamos orgullosos de lograr una vez más el estado de acreditación a través de la Junta de Acreditación de Salud Pública”, dijo la directora ejecutiva de CDPHE, Jill Hunsaker Ryan. “Pero lo que les importa a los habitantes de Colorado es lo que esto significa para ellos: que su departamento de salud está comprometido a hacer todo lo posible para prote- ger la salud y el bienestar de las personas a las que sirve”.

El Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado obtuvo el estado de acreditación inicial nacional a través de PHAB el 8 de marzo del 2016, luego de someterse a un proceso de evaluación riguroso, multifacético y revisado por pares para garantizar que cumpliera con un conjunto de estándares y medidas de calidad. El anuncio de hoy va un paso más allá al demostrar que el Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado tiene la capacidad de ser cada vez más eficaz para mejorar la salud de los residen- tes de Colorado y las comunidades a las que sirven.

PHAB también anunció la reacreditación del Departamento de Salud del Condado de Weld.

“Estamos muy complacidos de estar en el punto del programa de acreditación en el que el Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado, junto con muchos otros, mantienen con éxito su estado de acreditación de cinco años a través de PHAB”, dijo el presidente y director ejecutivo de PHAB, Paul Kuehnert, DNP, RN, FAAN. “Al hacerlo, estos departamentos de salud aseguran a sus comunidades que el valor de la acreditación es a largo plazo, no un reconocimiento único, y que la mejora continua es el sello distintivo de una organización del siglo XXI”.

A menudo llamados la “columna vertebral” del sistema de salud pública, los departamentos de salud pública están en la primera línea de los esfuerzos de las comunidades para proteger y promover la salud y prevenir enfermedades y lesiones. Los departamentos de salud acreditados por PHAB demuestran un gran liderazgo al someter su trabajo a revisión por pares, con el objetivo de utilizar los comentarios obtenidos durante el proceso para mejorar los servicios que brindan a sus comunidades.

Fuente: Departamento de Salud Pública y Medio Ambiente de Colorado